Cadence居龙:乐见中国出现一流的公司、一流的产品和一流的人才

Cadence全球副总裁、亚太区总裁居龙作者:姚钢
中国现在是电子产品制造大国,政府也很重视半导体产业的发展,但中国要想成为强国就必需开发自己的核心技术。现在,越来越多的国际公司出于成本及贴近市场因素考虑,把产品开发业务转移到中国大陆,所以,一流的公司、一流的产品、一流的人才在中国出现并非可望而不可及的事。

在金融危机波及全球的当下,整个半导体产业正面临着前所未有的考验。当前低迷的市场环境,将会给半导体以及EDA产业带来危机或转机?SI China在岁末年初对话了全球电子设计创新领导厂商Cadence全球副总裁、亚太区总裁居龙。

问:如何评估在全球性经济危机下的中国电子产业发展?
居龙:
全球性的经济危机给业界带来了少有的寒冬,但Cadence看到更多的是春天即将到来。虽然全球电子产业出现了衰退的迹象,国内的IC设计公司也受到一些影响,但整体而言,中国相较于全球其他市场所受影响相对较轻,国内的整体经济环境相对稳定,电子和半导体产业也还处在成长之中。许多跨国公司正在考虑把设计和制造部门从欧美转移到中国来,在某些公司的调整中,全球的紧缩并不包括中国。从这个意义上来讲,我们在中国市场仍面临着大量的机会。

问:市场需求萎缩时,对EDA供应商影响几何?
居龙:
总体而言,EDA行业在整个电子以及半导体产业中所受的影响是比较小的。EDA行业是面向未来的产业,与客户的出货量并不一定成正比。我们的客户都是高科技公司,他们必须通过持续的创新和设计更新来赢得市场。因此即
使在低迷时期,即使缩减制造,出货量减少,他们还是必须继续创新,注重研发,以便为下一代产品做好准备。而在设计中,先进的EDA设计工具是必不可少的。

  更值得一提的是,中国政府的“十一五”计划提倡发展自主知识产权,强调自主创新和自主设计。政府重大核高基专项以及工信部高新产业的2009-2010年的8个重大专项,也将促进对EDA工具的需求。而Cadence正是提供创新工具、帮助客户开发创新性产品的厂商,因而面临着相当不错的发展机遇。

问:面对新形势、新机遇、新挑战,Cadence做好了哪些准备?
居龙:
一支强大队伍的勇气往往不仅是诞生在冲锋陷阵之中,而是表现在一贯中的冷静和沉着。面对挑战,我们要更注重基本面的工作,即Back To Basics。

  在Technology端,我们要继续保持技术领先,继续保持差异化优势。Cadence会继续以低功耗设计与验证、系统级验证、模拟混合信号设计与验证、先进工艺节点为重点,加大产品研发,满足新的设计与新工艺的需求。

  在Customer端,我们会更加关注客户的需求。Cadence要与客户进行更紧密的合作去聆听和了解他们的需求,在产品设计中可以考虑到他们的需求。特别在中国市场,我们要继续帮助客户加速设计流程的优化,提升工程师的设计能力,从而缩短研发乃至产品上市的周期。

  在Execution端,要提高执行力。在公司内部,我们要加强项目、员工的管理,改进流程,提升效率,要根据未来的营收进行资源分配和确定孰轻孰重。此外,更要注重差异化,继续保持我们在低功耗、AMS、系统级验证和先进工艺节点领域的领先优势。

问:如何利用好中国市场中的大量机会使中国由大变强?
居龙:
以中国为龙头的亚太市场仍是世界经济发展的火车头,在产业复苏过程中,中国会更早走出发展低谷,这就要求中国众多电子公司在活命后要看到复苏时的市场,而IC设计公司重点应开发新产品,在市场下降期,哪个公司能持续进行技术研发,那么在市场复苏时这些公司就能获得强大的竞争优势。

  中国现在是电子产品制造大国,政府也很重视半导体产业的发展,但中国要想成为强国就必需开发自己的核心技术。现在,越来越多的国际公司出于成本及贴近市场因素考虑,把产品开发业务转移到中国大陆,所以,一流的公司、一流的产品、一流的人才在中国出现并非可望而不可及的事,我们应以乐观积极的心态拥抱变化并在挑战中调整、学习和成长,一起见证这场变革,迎接暖春的到来!

本文摘自《半导体国际》

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评论

居龙是EDA业界的一根“老油条”(没有贬意!)啊!先是Magma,后是Cadence。可能再过两年,又去Synopsys或Mentor Graphics。

华人在欧美厂商做,做来做去,最好的也就是做个亚太区总裁兼全球副总裁,居龙如此,高通的那个汪静也是如此,英特尔的杨叙还是如此。当然,居龙们做到这一步也是很不简单、很不容易的。

接下来,真的就没有更好的选择了吗?

星期三, 03/25/2009 - 13:32 — Jimmy