iSuppli支招本土IC设计公司求生大法

IC设计在全球经济陷入危机之际,中国年幼的无晶圆产业面临巨大挑战:需求下降,现金储备萎缩,资本金损失,同质化产品过多,价格竞争激烈,运营成本上升,开发风险增大,市场导向混乱,产品定义不明。中国的《周易》写道:“穷则变,变则通,通则久。”iSuppli公司认为,对于中国的无晶圆半导体设计产业来说,已经走到了穷途,现在到了应该变革的时候。预计这些问题将导致100多家中国IC企业在未来两年内消失,幸存者将是那些找到新的成功模式的企业。

iSuppli公司给出了渡过当前转换时期的两条策略:专注于核心业务和在正确的时间进入有前途的市场。

抓住核心
多数中国无晶圆半导体公司什么事情都做,包括市场分析、生产定义、算法与架构、前端与后端设计、推广、销售与客户服务。但是,这些公司也往往只专注于一两种产品。这种做法是费力不讨好,它增加了管理费用,延缓了对市场变化的响应速度。在数字消费领域,迅速响应比获得大量市场份额更为重要。

iSuppli公司认为,中国无晶圆公司应该把许多业务委托给其它公司,并与高科技领域中的其它厂商合作。通过外包非核心业务无晶圆公司就可以专注于自己的核心业务:产品定义、前端设计与知识产权(IP)。

设计服务公司可以提供专业质量的流片服务。由于所处理的产品数量巨大,它们也能从代工厂商和装配厂商拿到有竞争力的价格。无晶圆/设计服务联盟对于双方来说应该是双赢合作,尤其是在目前的经济危机之中。与设计服务公司合作,为无晶圆公司提供了削减成本和专注于增强核心竞争力的较好途径。

有些中国企业已经在采取这种模式方面取得明显进展。它们保留了核心的产品定义与市场定位,但不再维持大量的设计能力。相反,它们与设计服务公司结盟,包这些任务外包了出去。iSuppli公司预测,从什么都做到只专注于核心竞争力,这种变化将非常普遍,并将帮助中国无晶圆IC产业在数字消费市场取得更大成功。

抓住市场时机
多数中国无厂公司都历史较短,规模较小。对于这些公司来说,在新兴市场参与竞争是十分危险的事情,因为它们没有现金流,也不具备成为技术垄断者的实力。但是,50%的公司乐于宣布自己是最先进入某个市场的企业。
现在,到了改变的时候。

中国IC公司应该选择在正确的时机进入市场,而不要轻率地抢着成为第一家进入市场的竞争者。台湾地区的联发科在消费电子半导体领域业绩骄人,是因为它谨慎地选择进入哪个市场,以及进入市场的正确时机。联发科专注于一个成熟的产品领域,而且在进入市场时采取了追随领导厂商的策略。中国厂商应该学习联发科的做法,选择正确的市场和时机。

Vincent Gu是iSuppli公司中国研究部门的分析师。对于垂询本文的媒体,请联系编辑总监兼公关经理JonathanCassell,其电子邮件地址是: jcassell@isuppli.com 。对于非媒体垂询,请联系: analystinquiries@isuppli.com 。关于iSuppli公司中国研究服务的更多情况,请访问: http://www.isuppli.com/Products/L1_China.aspx

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