北森力挺京东 “价格战”敌不过“人才战”

2012年8月14日10点53分,京东刘强东连续三条微博,向苏宁、国美 “开火”——京东将招聘5000名“价格情报员”,以保证大家电价格比国美、苏宁卖场便宜10%。24小时内,这场价格战已至前所未有的惨烈,三大老总亲自督战。 消费者除了“狂喜”,也在好奇谁将最终胜利?

作为京东长期的合作伙伴,中国人才管理第一品牌北森CEO纪伟国力挺京东,“‘火拼’只是表面功夫,企业实力的竞争才是真正战场。京东一直都在修炼人才‘内功’, 长远看,这才是势如破竹的‘砝码’,且难以快速效仿。”

的确,刘强东对人才的重视与投资,业内皆知。特别是近几年,京东凭借先进的人才管理理念和工具,全力打造最优“人才链”。

以让竞争对手“胆颤”的京东继任体系举例, 它完全颠覆了欧美国家推行的关键岗位替代计划,通过“人才池”的方式对企业中关键岗位的高潜力人才进行分类,实时掌握人才储备,追踪候选人发展状况,可视、可控,并充分保障企业战略人才供给。

作为京东人才管理发展的“工程师”,北森团队对自己的“作品”信心十足。据了解,北森的专家团队已经帮助京东构建了“管理培训生后备池”和“基层管理后备池”,并引入北森的GAP分析法和Coach(教练)技术等先进工具,对进入“人才池”中的员工进行分析和个性化培养,最终为京东打造出一流的继任管理体系,确保其行业第一地位。

虽然, 价格战的血腥指数不断飙升,但无论是京东还是国美、苏宁都不可能打持久战。 仅仅24小时,苏宁电器、国美电器的股市已低开低走。大浪淘沙,正如北森CEO纪伟国所说,最后留下的靠的绝不是“小动作”。