【总编评论】余承东的自信来自哪里?

作者:电子创新网张国斌
华为消费者BG CEO余承东在巴展华为Mate Book发布后接受媒体采访时充满自信地表示华为Mate Book在未来会推出更多具有创新性的产品,虽然笔记本电脑是一个很传统的产品线,整个市场也趋于饱和,但是余承东认为只要产品拥有足够的竞争,华为的MateBook系列在未来达到了千万级的销量是不成问题的,并且余承东开玩笑说虽然别人给自己起的外号是“余大嘴”老吹牛,但是自己说的那些话都付诸了行动去努力,并且最终也得到了华为希望看到的结果,而不只是单单的动动嘴皮子。
他透露华为也在开发VR类的产品,看得出余承东对华为消费BU的未来充满信心,他的这种自信来自哪里?

个人认为有四点
1、华为经过这几年的摸爬滚打已经从工业设备制造商的角色成功转换,找到了消费电子产品研发的感觉,在产品上体现的很突出,从最早冷冰冰的工业设计感到逐渐有打动人的设计,也逐渐熟悉了消费者的需求。所以在手机以及智能手表设计上找到的感觉。

2、经过十几年的发展,华为海思稳居中国IC设计企业的龙头,不但在数字处理器手机方面领先,在模拟、射频方面也迎头赶上,成为全面发展的IC设计企业,麒麟950就是全球率先在16nmFinFET工艺上商用的手机SoC,可以说海思华为整机产品差异化创新的基石,可以看到,华为旗舰手机基本上都采用的海思的麒麟系列处理器。同时 海思设计团队是名副其实的国际军团,有来自法国、爱尔兰、芬兰等地的设计人才,这种多元化的文化也非常利于创新。

3、华为尝到了创新的甜头后敢于大投入进行新技术新产品的研发,据说华为在5G研究方面投入了5亿美元以上的研发资金,所以在MWC上华为率先进行了5G的演示。这样会形成一个良性循环,企业就敢于创新。

4、人才的优势----华为有17万员工,有7万研发工程师,这个规模是其他企业难以匹敌的,华为已经形成的狼性文化,这7万人被狼性文化浸淫,必然会发挥出巨大的潜能。感觉华为像个推土机,进入其他领域势必引发动荡。

华为的发展模式和小米的发展模式正好可以形成的对比,小米曾经以粉丝经济模式震动业界,但是现在华为手机后来居上也说明踏踏实实做好产品才是最好的营销方法。

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