项庄舞剑------雷军和联芯合作的真正目的是什么?

从最近雷军成都的讲话看,大谈同仁堂、海底捞、沃尔玛这些传统型企业,闭口不淡互联网思维,说明他在转型,因为互联网思维其实就一个营销噱头,企业要发展还需要实打实的东西,对手机而言,不能仅靠营销和UI,而和联芯合作芯片设计,就是直接杀入传统硬件行业了,一个IT企业可以玩转芯片设计吗?

山寨之路能走多远?---从米4发布会看小米的危机

今天中国手机圈最大的新闻莫过于小米4的发布,但是,由于亮点泛善可陈,小米4各类拙劣地模仿和抄袭让发布会后的各类吐槽成为亮点,刘作虎、黄章、刘江峰每人一个字的评语是这个发布会的最大亮点,一年前,小米的发布会让人喜大普奔,大家都能感受到其不断创新的进取之心,一年后,抄袭一加、魅族、荣耀、iphone4s的小米在喊“为发烧而生”的时候,总感觉到十分的可笑。尤其在看其钢板工艺视频的时候,恍惚间以为是iphone4S加工视频。如果雷军继续沉迷在自己的“发烧”梦中,未来小米就危险了。

董明珠雷军豪赌10亿未来发展---小米和格力,五年后谁将被超越?

新浪财经 12月12日,2013中国经济年度人物评选获奖名单揭晓,小米公司董事长兼首席执行官雷军[微博]、格力电器董事长兼总裁董明珠获奖。继去年王健林和马云[微博]对赌后,雷军董明珠10亿对赌小米5年之内销售额能否超过格力。其实这场赌局不是传统与互联网的对撞,而是两种企业家精神的对撞,未来必将是有共赢精神的企业胜出,那些只考虑自己发展哪管他人死活的企业注定走不远,立此为证。

雷军分享互联网模式的五个内涵

央视网消息:小米科技董事长雷军在首届中国网络视听大会上演讲实录。
很多人听说过小米,但是小米对于视频行业来说,可能因为我们是智能终端的原因,也成为视频行业生态链的环节。我给大家介绍一下小米,介绍一下我们的策略,小米创办三年产量,在中关村银谷大厦,我们喝了一碗小米粥就闹革命,小米主要是我们八个人一起创建的,我有幸9月底给习总书记介绍小米的时候,习总书记问我几个问题都是关于人才,小米能发展到今天跟我们凝聚了各个领域的专家一起创业是分不开的,我们几个人主要来自于金山软件、软软、谷歌、摩托罗拉这四家公司。

雷军亲自撰文:总有些事情让人无奈

 

说实话,当这样的标题摆在我面前的时候,我也有很强烈的愿望点击进去看看。这样的新闻后面往往还能跟着大量的新闻评论,热闹的景象不同一般。不过,说实话,我的心情就比较纠结,因为很多人都这些新闻下面的评论那里在骂我。
 
我不想说一个诛心之论,断言拟定这些标题的网媒们就是为了赚取流量,做互联网有些日子的人都不会不知道,娱乐、消费、消解,往往是无法避免的集体情绪,人们未必都有恶意,只是有些事说多了也许就当了真,这会让我们有些伤神。

小米的成功到底靠什么?---一篇靠谱的深度分析

 

小米3又一次不出意料的分分钟抢购一空,从成立就饱受争议,到卖出1500万手机,成为中国市场重要厂商之一,小米到底是如何成功的?有什么公开的和不公开的秘密呢?本文做一个深度剖析。

凤凰卫视权静 专访“颠覆者”雷军

我就穿了一条牛仔裤就叫我“雷布斯”,实际上夏天就是那么穿的。这么叫是骂我开始的。“也许18岁我会想成为乔布斯第二,但我40几岁的时候,内心这么强大的人,我会愿意成为谁谁谁第二吗?雷军有雷军的精神。这是凤凰卫视权静专访“颠覆者”雷军的部分内容,采访主要亮点

华尔街日报:暴发户小米搅局中国智能机市场--转

 

10月7日出版的美国《华尔街日报》印刷版刊登题为《暴发户小米如何搅局中国智能手机市场》(How Upstart Xiaomi Rattled China's Smartphone Race)的评论文章称,小米公司凭借着低廉的价格和良好的口碑迅速在中国市场发展起来,该公司创始人雷军甚至认为,他们已经在很多方面超过了苹果公司和三星电子。9月,小米公司在喧嚣的发布会上推出了新一代智能手机。当该公司创始人雷军宣布价格时,台下手持荧光棒、身穿小米T恤的“米粉”们兴奋地呐喊起来。

互联网大佬做手机---请少骂战多做事

近日,智能手机市场因为一群来自互联网的新加入者而突然变得空前火爆,有空中骂战的,有神秘放风的,有落井下石的,有冷嘲热讽的…..移动互联网,本就是互联网与移动设备的融合,但是这种融合,融合的是应用是技术,可不是把互联网营销中的忽悠功夫融合到手机上哦。